文化建设

　　北广电子集团近几年来切实贯彻落实电控公司企业文化建设的指导思想，结合本企业的实际情况，开展多种多样的企业文化建设活动，调动广大职工建设企业的积极性，企业文化工作取得了扎实的成效。
　　一、统一思想，凝聚力量，团结鼓舞人心。
　　北广电子集团将企业文化工作的首要重点放在凝聚企业力量上。
北京北广电子集团前身是北京广播器材厂。2000年，改制更名为“北京北广电子集团有限责任公司”。随着近几年的不断发展壮大，北广电子集团已经成为了由八家企业组合的新的北广电子集团。
　　2003年年底，由原“北京北广电子集团”、“北京广播电影电视设备制造厂”、“北京北电科林电子有限公司”三家企业经过业务重组，强强联合，成立了全新的“北京北广电子集团有限责任公司”此后，北京电视所、恒星工贸等单位陆续成为北广集团的一员。企业在强强联合、业务整合和资源优化重组等方面开创了新局面，总资产规模扩大，产品链得到了扩展，研发能力得到了增强、生产规模、销售渠道得到大幅度的提高和优化，综合实力有了很大的提升。但“八企合一”在为企业的发展增强了力量的同时，也给企业的管理带来了一定的问题。
如果说整合以前，制约北广发展和飞跃的瓶颈因素主要是规模、优势产业竞争力和技术创新力的话，那么整合后，北广所面对的是另一个瓶颈——科学的现代管理：一方面要进行制度规范，另一方面要进行管理创新。
　　业务的重组和资源的优化整合以后，公司的管理人员、公司的员工也需要对自己的职业生涯进行重新规划，适当地转换职业角色；但人的思维方式、思想意识、职业精神、工作能力、行为方式是无论如何也不可能在一夜之间完成这种进化的。另外，许多问题、许多事物也是以前从来没有遇到过的。
　　例如，原来的八个企业多为广电领域的老国有企业，但由于各自的人员组成、发展状况、制度建设等方面都存在着差异，因此各自都形成了长时间的文化积淀，每个企业的企业文化都有着自己的鲜明特色，既有优点，又有缺点；不同企业的员工有着不同的思维方式、工作习惯。各企业的许多优缺点可以互补，但许多方面又产生了诸多的摩擦。
新的北广集团如何继承和发扬原有的企业文化和优秀传统，如何将这些企业有机的融成一个整体，如何面对整合过程中带来的一系列制度和文化冲突，如何化阻力为动力，化腐朽为神奇，彼此相互学习长处，发挥各自的优势，如何充分发挥1＋1>2的企业整合效应？如何建立和维护新时期新北广的企业文化知识管理体系，使之成为新时期凝聚北广人团结在新一届领导班子的周围，共创辉煌事业的源动力？所有这些，成为了摆在北广企业文化建设工作前的一个重要的课题。
　　企业文化的境界首先取决于领导者的思想境界。为此，北广集团的领导班子开了多次会议，反复的研究、讨论北广该建立一种什么样特色的企业文化？企业文化应该为北广的整合工作起到哪些作用。在确定了北广重朔符合现代企业发展的企业文化基调，即使整合后的企业文化能为企业实现最优化资源整合服务，能够起到统一思想、团结凝聚全体职工、鼓舞和激励全体员工为企业贡献最大力量的作用之后，于2004年制定了北广企业文化发展纲要，并于当年全面实施。
　　二、全员参与，共同推进文化建设。
　　北广的企业文化理念认为企业文化可分为三种境界。
　　第一境界是通过各种外在的符号让员工充分了解并认同企业目标、企业精神、企业道德、企业风尚、行为规范、企业价值观等基本理念，是企业文化的初级阶段。
第二境界是通过各种规章制度来约束全体员工，是企业文化的中级阶段。
第三境界是通过公司长期以来形成的一种内涵的东西来体现文化，有人称这个阶段的文化为“内隐文化”。这是企业文化的最高境界。
　　北广正是由初级到高级来一步步实现自己的企业文化的再造。
　　2004年，北广成立了企业文化项目小组，由党委副书记马焕荣同志亲自挂帅，拟定北广企业文化的建设计划。计划充分结合了北广客观环境的变化，并有较高的灵活性，可操作性强。
企业的文化体系建设光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的理解和积极参与，企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。北广的企业文化建设也不例外。方案拟定后，北广首先召开企业文化管理层研讨会，随后召开全集团范围内的企业文化创建动员大会。在全集团范围内普及企业文化知识，并下发企业文化答卷，征求员工对企业文化建设工作的意见。通过全民参与的形式，北广回收了近百份企业文化征求意见稿。这些稿件来自全集团的不同单位、不同岗位，其中涵盖了对企业文化方方面面的看法和建议。领导小组的成员对这些意见进行了全方面的梳理、总结，对企业文化现状进行了全方位的诊断，并提炼出许多广大职工认可的内容作为企业文化建设的重要组成部分。
　　此举不仅调动了全员参与企业建设的热情，增强全体员工的主人翁意识，更为建立能被广大员工高度认同的企业文化奠定了基础。

　　三、落实成效，让企业文化成为真正的载体。
　　企业文化建设的关键，更多的在于落实。究竟该将北广的企业文化理论成果如何落实，如何让企业文化真正发挥载体作用？北广集团在此方面也做了大量的工作。
　　企业的核心竞争力量是人才。北广集团在贯彻“以人为本”的核心理念方面做了大量的工作。
　　现代高科技企业要获得持续的源动力，就需要有技术创新的支撑，而能够保持持续的技术创新的前提就是大量高端技术人才的储备和培养。近三年来，北广集团不断加大高技术、高学历人才的引进工作，优化企业人才结构，健全人才机制，加大对人才的培训力度。集团各单位实体都制定了详细、具体的人才培训计划，针对不同类型的人才进行不同的培训活动。培训的内容包括职业技能、理论知识、企业战略发展、管理技能、企业文化等全方面内容。培训对象不仅有总工、研究生这样的高级人才，也有技术工人这样的职业技术人才。培训结束后，还要举行与培训内容相关的竞赛，确保培训效果，提高培训质量。通过培训企业员工的精神得到了提升，技能也有了提高。
　　北广将传统文化的贯彻也作为了企业文化建设的重要组成部分。其中最具特色的是北广的“传统文化年”活动。
　　2005年是北广集团建厂55周年，北广集团将这一年定为了“企业传统文化年”。在这一年里，北广集团举办了大量丰富多彩的文化活动。其中核心内容是北广55周年厂庆系列活动。集团制作了厂史展板，在全集团范围内巡展，向广大员工介绍北广光辉的历史及辉煌的远景，使全体员工对北广的过去、现在和将来有了更全方位的了解；北广的55周年厂庆演出，演出、编排、策划几乎全部由北广的员工自己完成，充分展现了新时代北广人的风采；此外各种座谈会，增进了集团内部的交流，激发了大家的思想火花，在集团内部形成了活跃的思想氛围。除了厂庆系列活动外，当年举办的五一劳模表彰、集团知识竞赛、抗战老干部座谈会等活动都颇具特色。这些活动的成功举办使北广的企业文化理念得到了深入的普及，优良的文化传统得以继承和发扬。
　　除了优良传统的继承，北广也更加注重企业文化的时代性建设。2005年，北广集团制定了企业发展的十一五规划，将企业文化体系也做了比较详尽的规划安排，以使企业文化建设能为“十一五规划”的实现发挥更好的作用。
　　2006年，根据电控企业文化工作的总体部署，结合北广的实际情况，北广也开展了富有时代特色的企业文化活动。其中最突出的是“奥运全民健身年活动”。即将在北京召开的2008年奥运会，对北广这样的电子企业来说不仅仅是一次公益体育活动，更重要是一次切关企业发展的大好时机。如何把握时机，使全体员工更好的投入到以奥运为契机的企业建设工作中来，是2006年北广企业文化工作的重要使命。年初北广就结合奥运主题，制定了一系列的体育健身活动，包括各种球类比赛、广播操比赛等等。这些比赛增强了职工的健身意识，提高了身体素质。这一系列活动不仅激发了职工参与健身的热情，更提高了大家建设企业的热情。活动凝聚了人心，增进了了解，改善了企业的精神面貌。
　　四、正视问题，全面开创企业文化的新局面。
　　北广的企业文化建设工作目前还存在着许多问题，这些问题也在制约着北广近一步的提升和发展。老国有企业在文化再造的过程中面临着继承与再造的矛盾也显示出来，对北广而言既是机遇也是挑战。
　　由于近几年北广更多的将业文化工作的重点放在了整合方面，对相关的软件建设重视不够，企业的理念、员工守则、愿景规划等方面还存在着许多需要规划的地方，如何通过“十一五规划”更好的激发员工的热情也是未来几年北广企业文化工作面临的一个重要的问题。
对于困难和问题，北广将在未来的工作中更加积极的去探索解决问题的方法，努力在提高领导水平、提升员工素质等方面做文章，积极向成功企业学习先进经验，丰富自己，完善自己，力争早日创建具有北广自身特色的企业文化。
　　为了使北广的企业文化呈现更鲜明的特色，北广拟将2007年作为企业的“文化宣传年”，届时将重新确立厂旗、厂歌，举办更为丰富多彩的文艺活动，重点宣传身边的好人好事，宏扬企业的优良品质。相信07年将开创北广企业文化建设的新局面。
　　北广也要和电控系统的兄弟单位进行更多的交流活动，共同学习，共同进步，为电控企业文化的发展尽自己最大的力量。