文化建设

　　七星集团推进企业文化建设的目的，是培育企业精神，打造核心竞争力，实现企业可持续发展。围绕这样一个目的，七星坚持企业文化建设为企业的发展服务，为推动企业实现快速持续发展服务，取得了初步效果。
　　七星集团成立五年来，企业进行主辅剥离，建立并逐步完善了法人治理结构，各项规章制度进一步完善，使之更加适应现代企业制度和市场竞争的要求。通过五年的运行，集团机制逐步得到完善，形成了新的体制，通过五年的努力，集团的自主创新能力逐步提高，产品结构进一步优化，达到了整合的预期目的。2005年集团主营收入达到7.1亿元，比整合前翻了近一番，并实现盈利。集团成立之初，在推进企业结构调整、产品调整的同时，我们就同步启动了企业文化建设，在集团内部倡导并积极培育企业精神，企业的核心价值观，经过五年的努力，在集团内部逐步建立了以“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”为核心内容企业文化。

一、整合理念，形成共识
　　整合前的六家企业，虽然同属于电子工业系统，但由于产品门类不同、各单位领导风格不同、历史文化不同等等因素，企业文化各有其特点。在重组初期，六个厂的自我意识还是比较强。为此，在七星集团成立伊始，首任董事长王东升就提出了：“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”的企业文化建设的核心思想。在这一核心思想的指导下，几年来，集团通过“一软”“一硬”两种方式，加强集团文化的整合。
　　所谓“一软”，就是通过领导人的引导作用、内部媒体的宣传作用、文化建设活动的推动作用，大力灌输以王东升董事长四句话为核心内容的文化思想。特别是在重组的初期，集团在两级领导班子成员中，多次在各种会议上，结合当期的工作对这四句话的内容和涵义进行宣讲，集团公司及各分子公司在各自的主要位置，将这四句话予以公示，集团的报刊、网站、宣传册也以各种形式进行宣传，使四句话精神成为大家的共识，成为大家处理各种关系，为人处事，对待各项工作的态度，团队的行为准则。同时，集团公司及各分子公司以各种文体活动、拓展活动、培训等方式宣传四句话思想内涵，使之成为集团员工和各级领导干部共同遵循的准则，加快文化融合的力度，宣传的过程就是培育新的团队精神的过程，这在七星集团建设初期起了很大作用。
　　所谓“一硬”，就是通过组织机构的调整，制度的调整、建立和完善，强力推进文化的融合。集团成立以后，我们打破了原来六个厂的建制，将人员、资产、产品进行重新组合，成立了新的公司。在新公司成立的同时，我们也同样注重企业各项规章制度的建立，调整、制定制度，以制度规范公司人员行为，形成新的体制、新的文化。
为了强化四句话的现实意义，友晟公司在员工中开展了逆向文化教育，如果是“错综复杂的人际关系；忘恩负义的为人准则；不思进取的人生态度；四分五裂的团队精神”。公司的现状和前景会是怎样，通过明显的对比，广大干部员工对四句话有了进一步的深刻理解，员工的精神面貌有了很大改观。
　　七星电子把精神动力转化为广大员工的身体力行，推动企业发展目标的早日实现，他们每年都开展“争做岗位明星打造明星团队”的活动，通过贯穿全年的“专业带头人”、 “优秀主管”、“业务标兵”、“岗位能手”、“敬业员工”、“明星团队”的推荐和评选，展示了不同岗位员工的风采，提升了员工对公司核心价值观的理解和认知度。
集团总部组织全体员工进行了野外拓展训练，加强了员工之间的沟通，增进了友谊使青年人的才能得以心情展示；“七一”前夕，组织青年党员慰问困难党员，增强他们的使命感和责任感，目前这项活动已经坚持了两年；06年集团组织126名新入职员工进行了为期三天的军训，帮助员工尽快实现从学生到员工的角色转变，增强了新员工的集体意识和团队协作能力。
通过实践，在企业重组过程中如何实现文化的整合，我们进行了初步的探索，如果按顺序排列，组织机构的变化、领导人的影响力、新制度的建立与执行，宣传工具的作用，新组织的团队精神培养，这些都是使原有各企业文化融合、新的企业文化形成的重要因素。当然，广大员工的参与和支持是实现文化整合的基础。

二、企业文化建设的推进
　　通过五年的努力，集团的企业文化建设取得了初步的成效。但是如何使现有的文化建设水平进一步得到提升，适应企业“十一五”发展战略与任务，通过认真的分析，我们认为还有许多问题需要进一步地研究探索。如：集团的整体文化与子公司的文化的关系；企业文化建设中企业家的作用与群体作用的关系；企业现有文化提升与导入现代企业文化理论的衔接问题；企业利益多元化的形势下，各个利益群体的价值观的统一问题等等。为此我们认真分析了企业面临的新形势。
　　进入“十一五”期间，七星步入了一个新的发展阶段，集团面临着新的挑战和发展机遇，更为企业文化的提升提供了新的契机。集团“十一五”规划纲要提出以一二二一的战略思路为核心，沿着三大重点产业方向，以三大工程二大体系为支撑，最终实现快速、可持续发展目标。
　　企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建和思想政治工作的创新改进，是与企业管理融合的重要渠道。两年来，特别是先进性教育活动之后，集团党委坚持创新改进党的建设和思想政治工作，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。配合集团“十一五”纲要的落实，集团党委提出了三项支撑工程，即党员和党支部树立形象工程、提升企业文化工程、加强干部队伍建设工程。
2006年下半年，我们在集团各级党组织中开展了党员党支部树形象工程，目前从宣传启动阶段进入考核评价阶段，为了达到以点带面的辐射作用，我们召开了由各单位党委工作部部长参加的总结交流会，汇报各单位的工作进展和推进计划，对本单位涌现的创新做法和典型融合进行了深入交流，11月下旬我们将召开由支部书记参加的典型经验交流会，达到互相促进，共同提高的目的，以推动活动的深入开展，并取得实效。
　　进入全球经济一体化，创新能力是企业决胜的法宝，而人才是企业提高创新力的亮剑。2006年我们对集团干部结构进行了系统分析，制定了干部队伍建设目标；对40岁以下中专以上学历干部、政工干部队伍进行了统计，建立了后备干部数据库，并对后备干部进行半年动态跟踪，及时把有德才优秀、政绩突出的干部优先选拔到领导干部岗位上来。目前正在请电子党校帮助我们制定集团领导干部未来两年的培训方案，集团党委工作部与人力资源部正在制定干部考核管理制度。
　　企业文化建设的提升作为七星集团“十一五”规划的一个重要组成部分，在企业文化的推进上，我们结合七星的实际抓了以下工作：第一、同清华大学和企业文化建设协会的有关专家进行了多次沟通，目前也正在制定企业文化提升方案。第二、五月份，集团组织了企业文化培训讲座，请市企业文化建设协会会长史秋秋专门讲了整合中的企业文化推进。第三、在二级中层、管理人员、技术人员，一线工人等层面中开展了企业文化建设调查问卷，下发答卷300份，收回297份，问卷涉及人际关系、领导作风、内部管理、战略发展规划、员工精神、企业宣传等方面的51个问题，通过答案分析，撰写了企业文化调查报告，梳理了集团企业文化建设方面的优点和不足，提出了企业文化建设提升工程的思路。通过这一活动，我们征集到企业使命、核心价值观、创新理念核心理念350多条，对集团如何提升企业文化，推进企业文化建设提出了48条建议。在此基础上，我们又在集团领导中开展了核心理念的提炼，目的是在班子成员中达到统一思想形成共识的目的，进而推进集团企业文化建设的步伐，使企业文化建设符合“十一五”创新发展需要，培养出具有七星特色的企业文化，目前这项工作正在进行当中。

三、企业文化的进一步提升
　　企业文化建设是一个不断推进的过程，为此要与时俱进，不断提升，我们将用三到五年时间，建立起符合七星发展战略，反映七星特色的企业文化体系．通过企业文化提升工程，不断提升企业的学习力、创新力、竞争力。在电控组织的这次企业文化月活动中，我们将按照电控的总体要求，结合七星的具体实际，力争把企业文化建设做实，使企业文化建设落地生根，开花结果。首先，从领导班子做起，企业的各级领导班子要做企业文化建设的组织者、推动者，在今天电控的培训活动中，我们集团总部及下属公司部分负责企业文化建设的人员也参加了培训，我们将把各单位好的做法带回去，进一步拓宽工作思路，力争把企业文化提升工程做好。
其次，按照集团企业文化提升工程的目标，制定完善与企业发展规划纲要相匹配的工作方案，不断增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步快速持续发展。
　　第三，大力开展凝聚力工程，充分利用《七星》报、网站、简报、宣传挂图等手段，在广大员工中宣传七星的愿景、战略目标及其措施，使七星的发展目标成为“七星人”自觉工作目标，使广大员工自觉为七星愿景、目标的实现而尽职尽责，通过努力建设一支高素质的员工队伍。为实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一而努力奋斗。