为进一步落实电控“十一五”规划，不断提高企业领导干部的管理水平和专业能力，电控公司从9月份开始，采取分专题讲座的形式对全系统厂处级领导干部进行培训。首次讲座于9月28日进行，内容是战略管理和集团管控。电控党委副书记陈积贵做动员，副总裁严卫群主持开班仪式。直属企业副总以上党政领导干部、合资企业中方副总、电控总部中层以上干部共110多人参加培训。
　　首次专题讲座以战略管控为内容，适应了当前电控加强管控建设的需要，通过培训强化主要领导干部的战略管理认识、提高战略规划编制和执行能力、提升集团管控水平。
　　战略管理是公司发展的方向性指引；集团管控是确保整个集团协调发展、持续发展的必要保证、是实现战略目标的重要手段。这此培训的内容主要有两个部分：一是战略管理，包括战略管理的基本概念、意义、规划程序、战略评估、规划工具和方法、规划模板以及一些模糊看法等等；二是集团管控。明确了为什么要进行管理，介绍了管控的几种常见类型、功能定位和权责体系的界定，讲解了关键的核心流程，如战略管理流程、投资管理流程等等。
　　本次讲座的主讲人是我国著名的集团管控专家，现任仁达方略公司董事长、人民大学、北京大学MBA专业特聘教授的王吉鹏先生。经过精心的准备，王吉鹏先生把理论知识和电控的实际情况有机地结合起来，并穿插生动的案例，使参加培训的各位领导深受启发，取得了很好的培训效果。

　　这次培训，使电控系统各企业能够对电控整体以及自身的战略规划、集团管控体系有了一个更加深刻的认识；未来战略管理工作和集团管控工作将更加具有针对性、科学性，沟通更加顺畅；有效促进电控总部和下属企业打造自身的核心竞争力。