面对CRT的市场形势，转型已成为企业生存的迫切要求和实现永续经营的必然选择。企业朝哪个方向转型，企业的发展定位如何选择，是相关配套企业面临的重要现实。吉乐集团在认真分析企业内外形势的基础上，确立了“3+1”的发展战略思路，即：巩固传统制造业平台、创新现代新型制造业平台、创新现代服务业平台、稳定职工队伍和思想平台。
　　吉乐集团在对行业市场进行分析时认为：　传统CRT产业与平板电视产业五年内甚至更长的时间内将共存，而CRT产业链的新一轮“洗牌”更加凸显优胜劣汰的规律，实力强、规模大的企业会赢得机会。从企业内部看，吉乐集团十多年来的发展不仅积累了丰富的电子产品加工制造的经验，拥有1800万只/年的DY制造能力和几百台设备，并且已经实现了三个基地的本地化配套，已具备了超出同行业明显的竞争优势，并具有较强的抵御风险能力。同时，五年前吉乐集团作为产业储备，手机部品音圈已初具规模，为再上台阶并向通讯领域产业的下游拓展打下了基础，而且也拥有了通过用户向平板显示领域上游产品拓展的资源。因此，企业一方面毫不放松、毫不动摇地继续巩固、做强DY主业；另一方面更加自觉、更加坚定地推进企业的变革和转型。
　　“3+1”就是吉乐集团在基于上述分析的前提下明确的战略思想。一是继续毫不动摇地巩固、做强DY主业，2010年控制在1000万只/年左右，产品在全球市场占有率保持在15%左右的水平；二是加快形成以通讯部品、LED光电产业为主要成长动力的现代新型制造业，将LED产业作为发展重点，力争今年立项，年底实现批量生产；三是发展以地产经营为主要支撑的现代服务业，以原北磁工业厂房为依托开发商贸区，提升土地和建筑物的综合价值。同时对吉乐总部所在地进行规划，立足文化、商业性质和特点，力求实现土地资源的最大化。吉乐集团将用三至五年的时间实现产业转型，构建一个由传统制造业、现代新型高科技制造业和现代服务业为强力支撑的多元化、可持续发展的新平台，使企业持续发展、永续经营。
　　坚定不移地推进变革，必须立足创新。第一是产品创新：吉乐从DY单一产品结构向通讯、LED产业等多元产品结构转型就是企业产品结构的重大变革和创新。老产品要巩固市场占有率，新产品要迅速取得规模和效益，都要以技术研发的持续改进和产品的持续创新为支撑。吉乐要坚持两级开发体制，研发中心要承担起技术的支持和协调的责任，建立新的分配机制，进一步调动开发人员积极性。同时，采取引进、消化、创新和集成创新两种形式引进技术和技术团队，加快形成LED产业规模，采取招聘和转轨两个途径培养LED产业所需的专业、技术人才，为企业的自主创新积累经验和培养人才。第二是生产组织方式的变革：从“产品制造流程与组织方式”和“非生产人员的设置与管理”两个方面推进变革。（宋爱梅）