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大华园区建设暨产业调整项目正式启动
2007年4月18日
4月16日,北京电控在大华无线电仪器厂召开了大华园区建设暨产业调整项目动员大会。会议的召开,标志着大华园区建设暨产业调整项目正式启动。电控董事长、党委书记卜世成,副总裁江玉崑,电控相关部门负责人及大华无线电仪器厂中层以上干部50余人参加了会议。江玉崑同志主持会议。
大华无线电仪器厂建于1958年,主要从事国防科研及重点工程配套仪器的研制与生产,该厂从单一的微波测量仪器专业厂家,发展为多门类产品的电子企业,并成为国内唯一一家从事微波测量仪器和电源生产的骨干军工企业。但与众多国有企业一样,大华无线电仪器厂在发展中也遇到了这样那样的困难,每年要承担1200多名离退休职工,岗下职工及1962年下放人员的各种保稳定费用达1400万元。同时,在发展资金瓶颈的制约下,企业的生产设备严重老化无力更新,技术创新能力薄弱,影响了企业的发展。
为了充分利用大华的土地资源,解决企业发展的资金瓶颈问题,谋求企业的再发展,2007年,北京电控董事会将大华的调整列为重点项目推进。电控工作会后,电控业务三部会同审计法务部、大华无线电仪器厂外派监事贾崇石,针对该厂的园区项目、搬迁改造事宜、以及期间的工作部署等内容进行了专项调研,并写出专题调研报告。在经过电控咨询委员会的反复论证后,经董事会、经理办公会决策,决定启动大华园区建设暨产业调整项目。
在动员会上,大华无线电仪器厂厂长曹庆首先对大华园区建设暨产业调整的工作进行了部署。他说,大华的园区建设项目即将启动,这是改革开放以来大华最大的变革,是企业为适应激烈的市场竞争、在充分挖掘自身优势资源的基础上选择的一条全面、协调、可持续发展的道路,是实现企业未来5-10年发展规划目标的重要战略措施。我们一定要一手抓大华园区的开发建设,一手抓核心技术产业发展,力争实现园区建设与产业发展的比翼双飞。
在工作的推进上,一要做好领导分工和管理考核工作;二要以转变干部职工的思想观念为突破口,按照政府相关规定,抓好大华园区的开发建设;三要加大优化传统产品结构的力度,抓好核心技术产业的发展;四要切实做好搬迁工作;五要切实做好稳定工作。
曹庆厂长最后强调,在电控的领导下,我们要坚定信念,牢记使命,同心协力,共同应对各种挑战,共同开创我们大华辉煌的明天!
电控业务三部部长李辉就如何做好大华园区建设暨产业调整的管理、协调、服务工作做了说明。他表示,一定要高度负责,发挥好政府与企业的桥梁作用,全面了解大华管控项目与产业发展的情况,与企业齐心协力做好项目的推进工作。
副总裁江玉崑就如何推进大华项目开发工作提出总体要求,他指出:大华园区项目的开发建设与产业调整项目,不仅是大华厂的重大事件,也是电控公司今年产业调整的重大事件。为此,一定要不断的统一思想,提高认识;一定要鼓舞士气,使全体员工看到未来的希望;一定要坚持改革创新,坚持实事求是的原则;一定要坚持从全局出发,通盘考虑,整体运作,从长计议。要从保护国有资产利益出发,从保护大华职工的长久切身利益出发,把我们的产业规划好、调整好。同时,要把企业的社会保障工作和社会稳定工作做好。
在工作的具体推进上,要牢牢把握好三个重点。一要坚持从全局出发,整体运作大华园区项目,力争实现收益的最大化;二要坚持从全局出发,在积极推进园区项目的同时做好产业的升级工作;三要坚持从全局出发,确保企业的稳定发展。
电控董事长、党委书记卜世成做了重要讲话。他指出,电控今年全年工作的指导思想就是要把调整重组作为中心环节。大华园区建设项目是电控今年调整的13项重点工作之一。今天由电控召开大华中层以上干部参加的动员会,目的是进一步统一认识,使每一位中层干部了解电控对大华的调整思路,这样有利于齐心协力把工作做好。他强调:
一要抓住机遇。大华园区建设项目与产业升级放在一起考虑,这是一个从根本上解决大华稳定发展的方案。电控经过反复调研、论证后,最后决定批准这个项目。机会在我们手里,我们一定要珍惜,一定要抓住。
二要增强定力。一方面我们要与合作方互利互惠,相互信任、相互理解、相互支持,要形成一个利益共同体。另一方面我们要做到心中有数,如法律风险的规避、财务风险的规避、资金风险的规避、稳定风险的规避,包括管理模式、管理模式的重点是哪些,心里都要有定力。要规范运作。
三要统筹推进。要统筹推进园区建设、产业调整、确保稳定三摊儿工作。我希望领导班子一定要分工明确、责任落实。每摊儿也要有一个主要责任人,责任要落实。还要发动群众。
四要加强管控和服务。这是对电控的要求。玉崑同志要加强领导,业务三部对园区建设、产业调整、确保稳定三摊儿工作加强管控与协调,包括风险规避,要切实发挥好作用。
卜世成同志最后说,我们过来开这个会,就是给大家加油鼓劲,希望大华的全体员工抓住机遇、增强定力、统筹推进,把园区建设与产业发展的项目切实做好。
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