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电控推出“十一五”人才发展纲要 |
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2007年6月11日 |
| 日前，在电控公司召开的人才大会上，正式颁布了《北京电子控股有限责任公司“十一五”人才发展纲要》。这是电控公司“十一五”期间加强人力资源开发管理工作的一个全面、系统的指导性文件。《纲要》的推出，为促进全系统人力资源开发管理工作再上一个新台阶将起到积极的促进作用。 按照《北京电控“十一五”改革与发展纲要》，电控公司在未来几年要加快调整重组，促进自主创新，确保企业的和谐稳定，以实现又好又快发展，这对人力资源的开发管理工作提出了很高的要求。人力资源开发管理工作也被推到了前所未有的高度。 《纲要》明确了电控系统人力资源开发管理工作的指导思想和基本原则，阐明了电控系统人力资源开发管理工作的目标、任务，确定了具体政策和措施，并对加强人力资源的开发管理工作提出了总体要求。《纲要》具有很强的指导性和可操作性，对于加强人力资源的开发管理工作具有十分重要的规范作用。 《纲要》的颁布实施，适应了电控系统加快调整重组，促进自主创新，确保企业和谐稳定，实现又好又快发展的形势要求。第一，电控系统的发展正处于关键时期，无论是产业发展、园区建设、还是确保企业的和谐稳定，必须有各方面的人才作重要的支撑，人力资源的开发管理工作已经成为关系到系统能否又好又快发展的第一资源；第二，在电控2007年工作会上，电控公司明确提出了要建设五大支撑系统，人力资源的发管理工作是其中之一。这不仅明确了人力资源开发管理工作的重要地位，也使人力资源开发管理工作作为一个管理体系，确立了在企业中的作用。《纲要》的出台适应了当前全系统人力资源开发管理工作的形势和要求。第三，《纲要》适应了电控系统“十一五”发展的战略要求。“十一五”时期，电控要建设成为具备“资本运作与资产经营核心业务能力”的市场化产业投资控股公司。下属若干企业“十一五”时期，通过调整、重组及创新发展，要成为主营事业突出，自主创新能力强，有自有品牌，在主营业务领域具有国内竞争力的知名企业集团。实现上述发展战略，必须以强大的人才队伍作为支撑，《纲要》就“十一五”期间人力资源开发管理工作提出了总体目标和分阶段目标， 有利于各单位人力资源开发管理工作的实施与推进。 各级领导要深刻领会《纲要》的精神实质，认真贯彻《纲要》，进一步解放思想，转变观念，提高培育人才、加强人力资源开发管理工作的主动性与使命感，以促进企业又好又快的发展。 |
北京电子控股有限责任公司
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