北京电控加快数字化转型 赋能芯屏生态建设

近年来，北京电控深入贯彻落实党中央、国务院、北京市关于发展数字经济的决策部署，加快推进“一二一一”核心战略，全面落实“一三一一”数字化转型规划，坚持“以硬带软、以软促硬、软硬结合”的工作方针，聚焦壮大信息技术产业、增强技术创新和数字化能力、提升传统产业智能制造自主可控水平，加快集团管控信息化，助力电控高质量打造“芯屏生态”建设。

2023年，数字化推进办公室（以下简称“数推办”）按照北京电控整体工作部署，推动数字化转型年度重点任务取得显著成效。加强数字化转型体系建设，制定了《“十四五”数字化转型规划》《北京电控信创工作方案》，新定和完善了9项管理制度，初步形成了电控数字化转型体系；统筹强化集团管控能力，以信创和“1+3”集约化建设为抓手，新建财务核算、投资管理等13项信息化系统，实现财务核算150家全级次覆盖，“三重一大”系统与市国资在线监管系统实时对接；赋能传统产业数字化，以智能制造能力成熟度评估为抓手，提升京东方B17达到智能制造能力成熟度4级，京东方B4获得“世界灯塔工厂”称号，北方华创在全国“双百企业”专项评估中获评“标杆”等级，中祥英工业互联网标识项目通过验收；价值创造培育软件算力产业化，以发展新质生产力布局未来产业，注册成立北电数智公司和北方算网公司，中祥英、知鱼智联和益泰等软件企业实现收入10.5亿元，体现了电控从数据生产、互联、计算、应用和价值创造的全链条布局；安全可信巩固基础设施建设，数据安全、网信安全、信创、IPv6统一规划设计，数据机房达到等保三级，全年网信安全“零”事故，软件正版化“零”侵权。

2024年是实现“十四五”目标的关键一年，北京电控将认真落实刚刚结束的全国两会提出的“积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合”的精神，深入落实年度工作会议提出的“稳、进、立、破、严”的工作要求，在集团管控信息化、传统产业数字化和软件算力产业化“三化”方面重点谋划，多措并举，力求实效。

固本强基，提升转型体系建设能力。建立健全北京电控数字化转型体系，完善修订一批管理制度、规范和标准，加快电控数字化转型规划落地实施，开展全级次数字化转型评估提升行动。

精益求精，提升集团管控信息化能力。围绕人、财、资、办公“横向打通，纵向贯通”策略，加强技术底座和信息化系统建设，持续优化完善综合在线管控平台建设，进一步提升数智化集团管控水平。

开拓进取，提升传统产业数字化能力。提高传统产业自动化、数字化、网络化和智能化的“四化”能力，建立北京电控智能制造评价指标体系，从终端产品入网率、关键工序数控化率、人均机器拥有量、生产设备联网率、数字化研发工具覆盖率等方面客观综合评价。

创新引领，提升软件算力产业化能力。赋能轻资产平台，加快推进智慧园区建设和运营；推动集中采购及供应链管理服务平台建设和应用；培育中祥英、知鱼智联、益泰围绕芯屏产业提供数字化转型解决方案和商品化产品；布局算力、人工智能、区块链、可信空间等数字服务产业，推进北电数智面向数字经济算力和国产算力先进计算验证迭代平台建设，加快北方算网公司国家一级算力节点互联互通和算力供需调度服务平台落地。