9月17日至18日,北京电控举办2026年度经营管理质量提升专题研修班,旨在全面贯彻落实国家及北京市关于深化国资国企改革、加快建设世界一流企业的系列决策部署,切实提升所属单位推进“经营管理质量提升行动”的落地能力,以及运用GB/T 19580《卓越绩效评价准则》进行自我诊断和改进转化的实操技能。北京电控副总经理赵英俊出席开班仪式并讲话。


培训现场开班仪式上,赵英俊强调:一要进一步深刻领会开展提升行动的重要意义,这是北京电控积极应对外部复杂环境变化、落实国企改革要求、推动中长期战略规划落地的主动选择和现实需要。二要准确把握提升行动的路径方向,强化理念引领、组织保障、顶层设计和过程管理,把稳行动方向,夯实行动根基。三要确保培训取得实实在在的效果,坚持学深悟透、交流互鉴,当好“种子教官”,做好“传帮带”,将理念、工具、方法带回去,做好二次传导和内化落地。
本次培训邀请卓越绩效管理专家,围绕“怎么推、怎么做”,以“理论讲授+实操演练”为主线开展授课,突出系统性与实战性。通过京东方、北方华创等标杆企业的案例分享与互动研讨,展示了卓越绩效模式在战略落地、经营改进中的实践逻辑,引导学员贯彻“总部推动、先进带动、企业主动”方针,加强管理体系建设,赋能“芯屏智融”产业生态,持续提升发展质量与效益。
所属二级单位经营管理工作主管领导、部门负责人、业务骨干及电控总部相关人员参加培训。