北京电控举办2026年度投后整合专题研修班

10月21至22日，北京电控举办2026年度投后整合专题研修班，赴京东方华灿光电开展现场研学，进一步提升投后整合管理能力。北京电控党委常委、总会计师王洪军出席开班仪式，所属二级单位主要领导、分管投资工作主管领导、部门负责人及电控总部相关部门负责人参加培训。

研修班全体合影

王洪军在讲话中表示，本次培训聚焦投后整合关键环节，将课堂设在系统内优秀整合案例现场——京东方华灿光电。京东方收购华灿光电后，围绕文化、组织、治理与产品技术系统推进整合，经营规模与市场份额大幅提升，为各单位提供了可借鉴的路径。他强调，投资并购作为“十五五”发展规划中战略落地的重要抓手，投后整合是并购价值兑现的“最后一公里”，要重视投后协同整合，真正释放并购价值。参训学员作为经营决策的“关键少数”和投后整合第一责任人，要充分认识投后整合对并购价值兑现的关键作用，做到“带着问题来，带着方法走”，切实把培训成果转化为能用、管用的工作方法，更好服务北京电控“芯屏智融”产业生态建设。

本次研修班聚焦京东方收购华灿光电后的整合实践样本，采取了实地参访、专题授课、集中研讨相结合的方式。学员实地参观华灿产线与展厅，直观感受整合之后的生产经营与产业发展成果；华灿各条线参与整合的实战专家，围绕战略与业务融合、组织机制与人才管理体系变革、党建引领与企业文化重塑、财务体系重塑与信息化建设、法务与合规管理融合进行专题分享，并特邀诺华资本专家分享基金过桥并购案例，为学员提供可参考、可借鉴的实践思路。

北京电控将持续深化投后整合能力建设，推动各单位完善投后管理机制，强化全生命周期管控与价值赋能，提升产业资源整合效率与协同水平，厚植双向赋能、互促共进的发展沃土，让优质资源在“芯屏智融”生态中竞相生长、彼此成就。